네이버 DAN 23 브랜딩 디자인, 제품의 아하 모먼트, 배민의 UX 라이팅 등
- 네이버의 원동력을 표현하는 메인 컬러를 ‘DAN ORANGE’, 상생을 나타내는 컬러는 ‘DAN LEMON’, 서비스와 테크를 나타내는 컬러는 ‘DAN BLUE’로 정의 내렸습니다.
- 지난 8월에 열렸던 네이버 콘퍼런스 'DAN 23'의 브랜드 디자인 과정을 설명하는 글입니다. 네이버의 상징인 그린 외에도 포인트 컬러에 각각의 의미를 담아 활용했네요. 공간에서도 포인트가 눈에 확 들어오게 구성한 게 인상적입니다. 최근에는 브랜드에서 온라인과 오프라인을 아우르는 시도를 많이 하고 있는데요. 콘퍼런스나 공간 디자인을 준비하는 분들에게 도움이 되는 글입니다.
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- 그 과정 속에서 배운 점은 '아하모먼트는 하나로 정의될 수 없고, 일종의 레벨에 따라 구체화되는 과정이 필요하다'는 것입니다. 즉, 아주 거대한 정의는 제품의 가치를 세우는 단계에서 이미 확정되며, 세부적인 아하모먼트는 수많은 유저 데이터를 통해 하나씩 검증하며 조율하는 과정인 셈입니다.
- 아하 모먼트는 온보딩 과정에서만 일어난다? 아하 모먼트는 1개이다? 아하 모먼트를 실제 서비스의 예시를 들어 설명합니다. 제품이 복잡해질수록 사용자도 다양해지고, 아하 모먼트도 여러 개가 될 수밖에 없는 것 같네요.
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- 주 4일제를 성공적으로 도입한 웰컴두더정글과 휴넷의 공통점은 두 기업 모두 단순히 근로 시간을 단축하는 데에 그치지 않았다는 점입니다. 더 잘 일하는, 지속 가능한 조직을 만들고자 했죠. 구성원들은 일과 삶의 균형을 지키는 동시에, 업무 몰입도와 생산성을 높이기 위한 방법을 주체적으로 발굴해 갔고, 결과적으로 개인과 조직 모두 성장할 수 있었습니다.
- 글에서는 실제로 주 4일제를 실행하는 국내외 기업의 사례를 소개합니다. 파리의 HR 테크 기업인 '웰컴투더정글'은 5개월 정도 실험을 통해 주 4일제가 정착되었다고 합니다. 수요일과 금요일은 회의 없는 날로 정해서 휴일을 직접 선택할 수 있게 했네요. 구성원 모두 같은 날에 쉬지 않는 점이 특이하네요.
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- 배민에서 UX 라이터 입사 전에는 프로덕트 디자이너가 UX 라이팅을 맡았다고 하네요. 많은 팀이 비슷한 상황일 것 같아요. 인터뷰 형식의 글이지만, 어떤 과정으로 일했는지 살펴볼 수 있어서 도움이 많이 됩니다.
- 프로덕트 디자이너는 점점 사용자 경험의 세밀한 부분까지 담당하게 되는 것 같아요. 제가 처음 디자이너로 일할 때보다 챙겨야 하는 영역이 많이 넓어졌다는 걸 체감합니다. 디자이너 업무의 중심이 비주얼에게 사용자 경험 자체로 많이 넘어왔기 때문이 아닐까 해요. 포트폴리오나 면접을 준비하실 때 이런 부분을 함께 챙기면 좋을 것 같습니다. 😊
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- 지난 8월에 리디자인한 채널톡 서비스의 프로덕트 디자이너 인터뷰입니다. 운영 중인 서비스의 리디자인 작업이 쉽지 않았을 것 같은데, 그 과정에서 고민한 내용과 결과를 살펴볼 수 있습니다. 채널톡을 설치하는 고객사 외에 채널톡으로 상담을 하는 엔드 유저의 의견도 리디자인에 반영됐다고 합니다. 고객사와 엔드 유저의 의견이 엇갈리는 경우, 직접 채널톡을 사용하는 엔드 유저의 의견에 초점을 맞췄다고 하네요.
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[weekly D] 추천글 모음그동안 소개한 글과 자료를 구글 시트에 정리했습니다. 가끔은 검색해서 보고 싶을 때가 있더라고요. 앞으로도 계속 이 문서에 추가할 예정이니 필요할 때 검색해 보세요!
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맺음말
상당히 오랜만에 온 위클리디입니다. 그동안 업무가 바빠서 뉴스레터 발행을 챙기지 못했네요. 사이드 프로젝트다 보니 우선순위에서 늘 밀리게 되네요.. 🥺 가느다란 끈을 놓지 않고, 일단은 계속 발행을 해볼 생각입니다. 다들 감기 조심하시고, 무탈하고 평안한 날들 보내세요! |
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weekly D 지현
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