[#153] 5월 5주, 주간 디자인 아티클 🌿

PM과 PO의 차이점, 화해의 리브랜딩 프로젝트, 11번가 디자인 시스템 등

2024. 5. 28.

[#153] 5월 5주, 주간 디자인 아티클

잠깐, 이건 좀 이상해요!, 프로덕트 디자이너의 문제제기 경험기 (YY)

앱의 오류로 사용자 탈퇴까지 이어지는 문제를 팀에 공유하고 해결책을 찾는 과정을 공유하는 글입니다. 오류를 제기하는 과정과 팀원 모두 공감하고, TF까지 꾸려서 해결하려는 노력이 인상적입니다. 디자이너 개인과 팀 전체에 좋은 경험이 되었을 것 같네요.
일을 하다 보면 포트폴리오로는 정리할 수 없는 경험이 많은데, 저의 경우에는 그럴 때 글을 쓰면 경력의 빈 공간을 채우는 느낌이라서 성취감도 있더라고요. 😊

화해 디자인팀 리드, 큰 프로젝트의 파도를 헤쳐나가는 법

디자인 시스템 프로젝트는 TF 형태로 진행되었는데, 정기적인 회의, 프로토타입 검토, 피드백 수렴 등을 통해 팀원들과 긴밀하게 소통하고, 정보 공유를 촉진하면서도 프로젝트의 비전과 기대 결과물에 대한 동기화에 대해서는 ‘오버 커뮤니케이션’을 했습니다.
예전에는 프로젝트의 규모가 클 때만 오버 커뮤니케이션이 필요하다고 생각했는데, 요즘엔 규모보다는 중요도와 난이도에 따라서 다르다는 생각을 합니다. 규모가 작더라도 협업하는 데 필요하다고 판단하면 해야 하는 것 같아요.
화해가 리브랜딩 작업이 쉽지 않았을 것 같은데 오버 커뮤니케이션을 강조하고, 디자이너가 오너십을 가질 수 있도록 한 점이 인상적이네요. 화해 리브랜딩 작업도 구경해 보세요!

제품이 커지면 디자인 시스템 가이드는 어떻게 개선돼야 할까? (황희영)

가이드를 읽는 방향을 고려하고 최악의 케이스도 추가하는 등 토스에서 제품이 커지면서 디자인 시스템 가이드를 개선하는 내용을 소개합니다. 접근성 가이드에 대한 내용도 있어서, 컴포넌트를 활용할 때 좀 더 편하게 구성했네요.
디자인 시스템 가이드는 사실 완성이 없이 계속 다듬어 나가야 하는 작업인 것 같아요. 제품도 계속 변하니 맞춰서 변화해야 하기도 하고요. 디자인 시스템을 만들고, 개선하는 방법을 고민 중인 분들에게 도움이 되는 글입니다.

PM(프로덕트 매니저)와 PO(프로덕트 오너)의 차이? 헷갈리지 않도록 딱 정리해 드립니다. (김민우)

만약 프로덕트 팀(PM/PO/기획자로만 이뤄진 팀), 디자이너 팀, 개발팀이 따로따로 있는 회사라면, 이런 곳에서 일하는 분들은 잡 타이틀은 PM/PO지만 높은 확률로 옛날식 서비스 기획자처럼 일하고 있습니다.
반면 PM/PO, 엔지니어, 디자이너가 한 팀에서 일하는 (흔히 '스쿼드' 또는 '목적 조직'이라고 알려진) 조직 구조를 가진 회사에서는 현대적인 의미의 Product Management를 할 수 있는 확률이 높습니다.
조직에 따라 비슷한 직무를 PM과 PO로 나눠서 채용하고 있는데요. 신입으로 PM, PO를 준비하는 분에게는 혼란스러울 수 있겠죠. 글에서는 왜 나눠서 부르게 되었고, 국내와 해외가 어떤 상황인지 설명합니다. PM으로 취업이나 이직을 준비하는 분들은 참고하면 좋을 것 같아요.

11번가 디자인시스템 (십일번가 DESIGN)

11번가에서 디자인 시스템 사이트 프로젝트를 소개하는 글입니다. 제작 배경과 디자인 원칙, 컴포넌트를 정리했네요. 요즘엔 디자인 시스템 자체도 브랜드 관점에서 해석하는 경우가 많네요. 잘 정리하면 외부에도 공개할 수 있어서 효과적일 것 같아요. 11번가 디자인 시스템 사이트도 살펴보세요!

[뉴스레터 추천] SURFSIDE

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맺음말

5월이 끝나기 전에 아슬아슬하게 뉴스레터를 발행하네요. 오늘은 점심 먹고 낮에 잠깐 산책을 했는데, 하늘이 파랗고 바람도 선선해서 너무 좋더라고요. 갑자기 더워지지 않고, 이렇게 낮 산책을 할 수 있는 날이 좀 더 있었으면 좋겠네요. 그럼 또 잘 지내다가 6월 뉴스레터로 돌아오겠습니다!

- 𝒘𝒆𝒆𝒌𝒍𝒚 𝑫 지현

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